Produktų kūrimo įvairinimo strategija


Vertikalios integracijos metu pridedami nauji produktai ar paslaugos, papildančios dabartinę produktų liniją ar paslaugą. Vertikalios diversifikacijos tikslas - gerinti įmonės ekonominį ir rinkodaros gebėjimą.

produktų kūrimo įvairinimo strategija

Vertikalus diversifikavimas apima: i. Atgalinė integracija: Vėliau integravusi įmonė plėtoja savo verslo veiklą taip, kad ji atsilieka nuo dabartinės veiklos.

produktų kūrimo įvairinimo strategija

Pavyzdys: Nepaisant to, kad Dhirubhai Ambani yra Tekstilės lyderiai, sustiprino savo poziciją, nusprendė integruoti atgal ir gaminti pluoštus. Persiųsti integraciją: Atliekant integraciją, įmonė savo veiklą plečia taip, kad ji pradėtų savo dabartinę veiklą. Pavyzdžiui: įmonė, gaminanti šaldytuvą, gali patekti į gamybos oro kondicionierius.

Norėdami įgyvendinti šią strategiją, galite: kurti naujus rinkos segmentus: kitas su jumis susijusias pramonės šakas; įvaldyti naujas geografines kryptis, atviras šakas; įsisavinti naujus pardavimo maršrutus. Pavyzdžiui, pardavinėjote tik per parduotuves arba galite pabandyti pasiūlyti parduoti prekes prekystaliuose ir iš prekystalių turgavietėse. Produkto kūrimo strategija Taikydami naujovių strategiją, jūs veikiate jau įsisavintoje rinkoje su nauju produktu arba tobulinate seną.

Horizontaliojo diversifikavimo tikslas - plėsti rinkos sritį ir sumažinti konkurenciją. Tai yra kraštutinė horizontalaus diversifikavimo forma.

produktų kūrimo įvairinimo strategija

Pavyzdžiui: Automobilių prekiautojas gali pradėti finansų įmonę finansuoti automobilių nuomos pirkimą. Tai apima visiškai naują verslo sritį. Nėra ryšio tarp naujo produkto ir esamo produkto. Išorės augimo strategijos: Užsienio bendradarbiavimas: Bendradarbiavimas reiškia bendradarbiavimą.

  • Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais.
  • Produkto kūrimo strategijos pavyzdys su skaičiavimais. Verslo strategija
  • Buferinių akcijų pasirinkimo sandoriai

Tai reiškia ateiti kartu. Bendradarbiavimas - tai bendras darbas.

produktų kūrimo įvairinimo strategija

Tai procesas, kuriame du žmonės ar organizacija susitinka siekti bendro tikslo. Su globalizacijos atsiradimu, užsienio prekyba ir užsienio investicijos skatinamos didinti prekybos apimtį.

  • Produkto kūrimo strategijos pavyzdys su skaičiavimais.
  • Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos
  • Madinga pasirinkimo sandorių strategija hindi kalba

Ši koncepcija paskatino bendradarbiauti užsienio šalyse siekiant įgyti patirties gamybos procese, įgyti techninės patirties ir rinkai ar reklamuoti produktus ar paslaugas užsienio šalims.

Užsienio bendradarbiavimas - tai susitarimas ar sutartis tarp šalies ar užsienio šalies įmonių ar vyriausybės siekiant bendro tikslo.

produktų kūrimo įvairinimo strategija

Užsienio bendradarbiavimas - tai verslo struktūra, sudaryta iš dviejų ar daugiau šalių produktų kūrimo įvairinimo strategija tikram tikslui. Tai yra bendradarbiavimas, kai vidaus įmonė ir užsienio įmonė kartu sujungia rankas, kad pasiektų bendrą tikslą.

produktų kūrimo įvairinimo strategija

Užsienio bendradarbiavimas padeda pašalinti finansines, technologines ir valdymo spragas besivystančiose šalyse. Jis pripažįstamas svarbiu šalies vystymosi ir mokslo ir techninės patirties užtikrinimo priedu.

  1. Verslo strategijos: vidaus augimo ir išorės augimo strategijos
  2. Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija
  3. Verslo strategijos kūrimas Pasaulinės klasės ekspertai vieningai mano, kad renkantis strategiją būtina atsižvelgti į daugybę niuansų: kokia yra siūloma paslauga ar produktas; reklamuojamo produkto ar paslaugos aktualumas; išsamus konkuruojančios rinkos dalies tyrimas; potencialių klientų bazės formavimas; konkurentų pranašumų ir trūkumų analizė; ieškoti alternatyvių techninių verslo komponentų; naudos įrodymų bazės formavimas veikiantis verslas ; jūsų įmonės trūkumų analizė; sistemingai ieškoti išlyginimo sprendimų trūkumai verslas; įmonių etikos, kaip svarbios sėkmingos įmonės sudedamosios dalies, analizė; verslo projekto plėtros perspektyvų apžvalga; galimo pavojaus sąrašo sudarymas; įmonės potencialo ir išteklių apžvalga, siekiant pašalinti galimas problemas.